العمل - An Overview
على سبيل المثال ØŒ قد ÙŠÙوض القانون لجانًا مشتركة للسلامة والصØØ© أو مجالس عمل ØŒ لكنه يترك التÙاصيل للتÙاوض بين صاØب العمل ومنظمة العمال.يتضمن بعض المعلقين أشكال ملكية الموظÙين أو تمثيلهم ÙÙŠ مجالس إدارة الشركة كتعبير عن مشاركة العمال. ÙÙŠ ألمانيا والدول الاسكندناÙية ØŒ من بين دول أخرى ØŒ يتمتع العمال بمشاركة غير مباشرة أعلى من مستوى المؤسسة من خلال إشراك ممثلي العمال ÙÙŠ المجالس الإشراÙية. يتضمن ذلك دمج ممثلي العمال ÙÙŠ هيكل مجلس إدارة الشركة التقليدي ØŒ Øيث يكونون أقلية (على الرغم من وجود عدد كبير ÙÙŠ بعض الأØيان ØŒ كما هو الØال ÙÙŠ ألمانيا). لا يعني ذلك بالضرورة المشاركة ÙÙŠ الإدارة النشطة للشركة ويتمتع ممثلو العمال بنÙس وضع أعضاء مجلس الإدارة الآخرين.
نشأت Ùكرة مشاركة العمال ÙÙŠ أوروبا ØŒ Øيث كانت المÙاوضة الجماعية عادة على مستوى الÙرع أو الصناعة Ø› غالبًا ما ترك هذا Ùجوة ÙÙŠ تمثيل الموظÙين على مستوى المؤسسة أو المصنع ØŒ والتي تم ملؤها من قبل هيئات مثل مجالس العمل ولجان العمل ولجان المؤسسات وما إلى ذلك. كما تبنت العديد من البلدان النامية مبادرات تشريعية بهد٠إنشاء مجالس عمل أو هياكل مماثلة (مثل باكستان وتايلاند وزيمبابوي) كوسيلة لتعزيز التعاون بين العمل والإدارة.
المكونان الرئيسيان لأي نهج تدريبي هما Ù…Øتوى Ùˆ عملية المعالجة . سيتم تØديد ذلك من خلال أهدا٠النشاط التدريبي وتطلعات المشاركين والمدربين. الهد٠العام هنا هو المساهمة ÙÙŠ تØسين الصØØ© والسلامة ÙÙŠ مكان العمل ØŒ وبالتالي يجب أن يعتمد المØتوى على تØديد الوسائل العملية لتØقيق التØسين.
بصر٠النظر عن الجوانب المØددة (مثل استخدام الخبراء ØŒ والمشاركة ÙÙŠ عمليات التÙتيش أو الشروع Ùيها ØŒ والØماية من الإيذاء) التي تؤثر بشدة على Ùعالية المعلومات ÙˆØقوق الاستشارة ÙÙŠ الصØØ© والسلامة ØŒ هناك عوامل عامة يجب أن تؤخذ ÙÙŠ الاعتبار ÙÙŠ هذا اØترام.
لكن هذا يعني أن أي عقوبة من هذا القبيل يجب أن تÙÙرض من خلال Ù…Øكمة مشكلة Øسب الأصول أو أي هيئة مناسبة أخرى ØŒ بدلاً من الإملاءات الإدارية.
Øقوق المعلومات والاستشارات ÙÙŠ التشريعات ÙÙŠ منظمة العمل الدولية Ùˆ الإتØاد الأوربي.
ومع ذلك ØŒ سواء كانت نشطة أو سلبية ØŒ Ùإن الدولة هي شريك دائم ÙÙŠ أي نظام علاقات عمل. بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ عندما تكون الدولة هي Ù†Ùسها صاØب العمل ØŒ أو تكون المؤسسة مملوكة ملكية عامة ØŒ Ùهي بالطبع منخرطة بشكل مباشر ÙÙŠ علاقات العمل مع الموظÙين وممثليهم. ÙÙŠ هذا السياق ØŒ انقر هنا ÙŠØرك الدولة دورها كمزود للخدمات العامة Ùˆ / أو كجهة Ùاعلة اقتصادية.
ومع ذلك ØŒ لا يقدم الموÙÙ‚ مقترØات رسمية Ù„ØÙ„ النزاع (على الرغم من أنه نادرا ما يتم تبني مثل هذا الدور السلبي ÙÙŠ الممارسة). من ناØية أخرى ØŒ من المتوقع أن ÙŠÙ‚ØªØ±Ø Ø§Ù„ÙˆØ³ÙŠØ· شروط التسوية ØŒ على الرغم من أن الأطرا٠تظل Øرة ÙÙŠ قبول المقترØات أو رÙضها. ÙÙŠ العديد من البلدان لا يوجد تمييز Øقيقي بين المصالØØ© والوساطة ØŒ Øيث يسعى الوسطاء والموÙقون على Øد سواء لمساعدة أطرا٠النزاع لإيجاد ØÙ„ ØŒ باستخدام أنسب التكتيكات ÙÙŠ الوقت الØالي ØŒ ÙˆÙÙŠ بعض الأØيان يظلون سلبيين ØŒ ويطرØون Ø£Øيانًا مقترØات للتسوية .
أخيرًا ØŒ يجب أن ÙŠÙقال إن Ø£Øد الشروط المسبقة لتمثيل العمال Ø§Ù„Ù†Ø§Ø¬Ø ÙÙŠ مجال الصØØ© والسلامة ÙÙŠ مكان العمل هو الوعي العام. من الضروري لهذا الشكل المتخصص من مشاركة الموظÙين أن يتم إدراك هذه الØاجة وتقييمها من قبل الأشخاص ÙÙŠ العمل.
يجب على المدرب معالجة هذه الأسئلة ÙÙŠ التخطيط والتنÙيذ Ùˆ تقييم
يعد الدعم القانوني ضروريًا لضمان الاستقلال الكامل لممثلي العمال للعمل ÙÙŠ هذا المجال ØŒ ولكن بعد ذلك يعتمد Ù†Ø¬Ø§Ø ØªØ±ØªÙŠØ¨Ø§Øª المعلومات / التشاور إلى Øد كبير على الاختيار الطوعي لكلا جانبي الصناعة.
أرباب العمل لديهم Ù…ØµØ§Ù„Ø Ù…Ø´ØªØ±ÙƒØ© للدÙاع عن أسباب Ù…Øددة للمضي قدما. ÙÙŠ تنظيم أنÙسهم ØŒ Ùإنهم يسعون إلى العديد من الأهدا٠التي بدورها تØدد طبيعة منظماتهم. يمكن أن تكون هذه غر٠التجارة والاتØادات الاقتصادية ومنظمات أرباب العمل (للمسائل الاجتماعية والعمل) .
إن هيئة التÙتيش ØŒ التي تم تصورها ÙÙŠ الأصل كهيئة للمراقبين القانونيين ØŒ قامت بتعديل نشاطها بمرور الوقت ÙˆØولت Ù†Ùسها إلى آلية Ù…Ùيدة ومتكاملة تستجيب للاØتياجات التكنولوجية لأشكال العمل الجديدة. وبهذه الطريقة ØŒ نما قانون العمل أيضًا ØŒ Øيث تكي٠مع الاØتياجات الجديدة للإنتاج / الخدمات ودمج الأنظمة ذات الطبيعة الÙنية.